2024年河南省考4月26日市级以上面试考题及分析
第一题:对于个性鲜明有特点的年轻干部采用不同的领导方式:李科长推崇软引导，让干部自己探索发挥;张科长推崇硬约束、严要求。对这两种领导方式，你怎么看?
【审题分析】
这是一道典型的综合分析能力测查的题目，主要考查考生是否具备发现问题、分析问题、解决问题的能力。按照“是什么-怎么看-为什么-怎么办”的解题逻辑，题干中给出的具体任务内容(是什么)为:对于个性鲜明有特点的年轻干部采用不同的领导方式，李科长推崇软引导，让干部自己探索发挥:张科长推崇硬约束、严要求。对于这两种方式的看法(怎么看)为:两种领导方式并不是非此即彼的关系，而是可以相互补充、相互融合的。接下来要论述理由(为什么)层面，可以从两种方式的优势和劣势分别展开，可以运用主体法分别对干部本人以及单位团队的影响来展开。在影响结束之后需要谈出如何结合两种方式进行因人施策(怎么办)。
【参考解析】
李科长和张科长的领导方式体现了不同的管理哲学和风格，每种方式都有其适用的情境和优缺点，反映出当今领导培养干部方式的多样化、灵活性。二者并不是非此即彼的关系，而是可以相互补充、相互融合的。
首先，针对李科长的软引导方式，强调的是给干部足够的自由和空间去探索、发挥。一方面，这种方式能够激发干部的主动性和创新精神，让他们在工作中不断尝试、不断学习，从而实现自我提升和成长。这种领导方式尤其适用于那些自我驱动力强、富有创新精神的年轻干部。另外一方面，软引导通常鼓励自主创新，有助于建立一个开放、包容的工作环境，让员工感到被尊重和被信任，从而更愿意探索新的想法和方法，形成一种团队创新、你追我赶的工作氛围。但是软引导可能不适用于那些需要快速决策和执行的干部，或者对于那些需要更直接指导和监督的员工。过多的自由可能导致这一类干部缺乏方向感和结构层级框架，从而影响效率和成果。
其次，针对张科长的硬约束方式，则强调的是对干部的严格要求和规范。一方面，这种硬约束，严要求能够让干部严以修身、严以用权、严以律己，谋事、创业、做人诚实，能够保证干部工作的质量和效率。另一方面，这种方式以规则和标准加以约束，确保团队在规定的框架内运行，避免出现偏差和错误。对于那些需要严格遵守规则、注重细节和执行力的干部，这种领导方式可能更为有效，且单位团队有能力应对重大挑战、抵御重大风险。但是过于严格的约束可能会抑制创新和个性的发展，导致员工的压力增加和工作满意度下降，甚至可能导致员工的抵触和不满，影响团队的凝聚力。
在实际的工作中，我们可以根据任务的性质、团队的特点以及干部的个人能力等因素，灵活选择或调整领导方式。有时候，软引导和硬约束也可以同时运用，这意味着领导者需要根据具体情况来调整自己的领导风格。其一，对于新进员工或那些需要明确指导的人员，可能需要更多的硬约束来确保他们达到期望和标准。其二，对于经验丰富的员工或那些参与创新项目的人，软引导可能更为合适，以鼓励他们发挥自己的专长和创造力。其三，要加强对于不同干部的针对性培训，不断地从干部思想意识、业务能力、管理执行等各方面加以全方位补充提升。
总之，没有一种领导方式是适合所有干部的，有效的领导者需要灵活地运用不同的领导技巧，以满足不同员工和工作环境的需求。通过观察、反馈和持续的自我提升，领导者可以更好地理解何时以及如何调整自己的领导风格，以将团队的整体效能最大化。
【思路总结】
第二题:A市要提升体育馆建设水平，目前主要有三个方向:第一个是预约难。第二个是大家不知道怎么训练。第三个是补充设施。请你选择线下方式调研，你会选择哪一个方向，具体怎么做?
【审题分析】
这是一道组织活动类的题目，主要考查考生遇到工作上的任务是否能全面思考应对。在答这道题的过程当中要重点审清关键信息，灵活运用“是什么一怎么看一为什么一怎么办”的答题思路,“是什么”部分要明确三个调研方向都是对提升体育馆建设水平有着举足轻重的作用的,“怎么看”部分，给出判断可以按照意义法作答，如“补充设施是体育馆建设中的一个重要方面，它不仅能够提升用户体验，还能增加体育馆的功能性和吸引力”“为什么”部分在组织活动类题中一般不答,“怎么办”部分按照事前准备，事中执行调研，事后总结汇报的时间顺序进行作答。
【参考解析】
明确调研方向和具体实施调研是需要基于当前体育馆建设水平的具体需求和问题来进行的。题目中的预约问题关系到体育馆的使用是否便利，训练方式或者器械的使用方法决定了居民能否有效地进行锻炼，而设施是否齐全则直接决定着体育馆的服务范围以及对居民的吸引力，这个更加基础、也更为直接。图部为此我选择的调研方向是补充设施。
补充设施是体育馆建设中的一个重要方面，它不仅能够提升用户体验，还能增加体育馆的功能性和吸引力。选择这个方向可以为体育馆带来更多的潜在用户，并且提高现有用户的满意度。具体会从以下几个方面进行:
第一，做好调研前期的准备工作，我认为最重要的是两个方面的准备，一方面是调研时间的确定，因为已经明确采用线下调研的方式，所以，应该在人流量比较多的时刻，比如下午下班后的时间集中调研;另一方面则是调研小组的确定，并且合理分工，能够保证同一时间从多个方向开展此次调研。当然，诸如调研的预算，调研所需物资也是需要提前准备的。
第二，展开调研。分阶段进行，第一阶段，广撒网，在体院馆附近和附近小区广泛发放线下调查问卷，或采取访谈的形式，收集市民对于体育馆设施的需求和期盼。并且，还要有一个小组对体育馆现有设施进行统计，了解哪些设施是缺失的或需要修缮的或者升级的。第二阶段，针对性调研。对体育馆的现有用户进行调研，了解他们对现有设施的满意度以及改进建议;对非用户进行调研，了解他们为何不使用体育馆，以及他们期望的设施。第三阶段，为后期解决问题提供信息。考察其他城市或地区的体育馆，了解他们的设施配置和运营模式，分析这些设施如何满足用户需求，以及它们的优势和不足。咨询体育设施规划和建设的专家，以为专业性的训练提供专业性的设备为中心，获取专业意见和建议。当然这个过程中，也可以了解一下最新的体育设施技术和发展趋势，比如智能化健身设施投入到体育馆的可行性。最后还要对补充设施的成本进行预估，包括建设成本和维护成本等。
第三，调研汇总。将收集到的信息整理汇总，对于数据等信息可采用可视化表格进行汇总，并且将调研小组制定的初步方案形成文字一同汇报给领导。通过以上步骤，可以全面地调研和规划体育馆的补充设施，以提升体育馆的整体建设水平，满足市民的需求，促进体育事业的发展。
【思路总结】
第三题:你是乡长，同时负责河长工作，有一天你有事，让你的同事替了一天班，一天之后他给你发了很多视频文件，说无人机是他的业余爱好，他觉得用无人机巡河特别好，你怎么回复他?
【审题分析】
这是一道典型的解决问题题型当中的人际关系沟通处理题目，主要测查考生对于人际关系沟通的能力。在答这道题的过程当中要重点审清关键信息，灵活运用“是什么一怎么看一为什么一怎么办”的答题思路,“是什么”部分要明确河道巡查工作关系群众切身利益，应引起我们的重视，“怎么看”部分，给出价值判断，可以按照原则法作答，如“我会秉持着真诚交流的原则进行回复沟通”,“为什么”部分可以从共鸣共情、意义和危害两大方面结合题干内容展开阐述,“怎么办”部分可以给同事提出相关的工作建议，优化工作思路。
【参考解析】
河道巡查工作涉及到人民群众的切身利益和生命财产安全，这项工作是我们基层工作的一项重要的任务。如果说同事接替我的工作并询问我相关事宜，那么我会秉持着真诚，认真的态度跟同事进行回复沟通
针对于题干当中的情况，我会这样进行回复，第一，我会先肯定这位跟我进行工作交接的同事，他在我出差的这段时间里的辛苦付出，肯定他对工作的认真负责的态度。然后，并会对他采用无人机进行巡查河道的这种创新方式进行肯定和支持。
第二，我也会告知这位同事，采用无人机进行巡查河道的方式固然是一种创新举措，但是在我们工作的过程当中，也要注意多种工作方式相结合。因为这项工作关涉到河道巡查，它涉及到人民群众的生命财产安全，所以不能麻大意。因此在进行无人机巡查这种工作方式的同时，也要采取人工巡查相结合用我们的“铁脚板”把这项工作走实、走深、走细，而不能过度的去依赖智能化的手段和方式进行巡查，避免出现一些细节把握不到位的问题。
第三，在我出差回来之后，我会及时联系我的同事，让同事及时的跟我进行工作上的交接，包括这次河道巡查过程中遇到了哪些问题，或者是有哪些相关的建议。及时做好工作信息的匹配和对接，保证我后续在接手这项工作的时候能够顺利的进行下去。
第四，我会告知该同事，我也会把他的意见向我们乡里的领导班子进行建议，在后期我们值班巡逻过程中，把他这种利用科技手段的创新方法融入到工作中去，采取人工现场巡逻和科技手段相结合的方式，提高工作效率，更好的筑牢安全防线，但同时也要结合实际情况，因地制宜，因时制宜。
最后，我也会告知同事，后续在工作方面有任何问题，都可以与我及时联系沟通，保证工作顺利开展。
【思路总结】
第四题:你单位举办“揭榜挂帅”活动，有人选择单个人揭榜，有人选择团队揭榜，小张想揭榜但是担心完成不了，想找个老同志一起，如果你是他，请问选老同志的标准的关键点是啥?
【审题分析】这是一道典型的测查人岗匹配能力的题目，主要考查考生能否结合岗位需要选择合适的同事，进而确保工作的顺利开展。在这道题的过程当中要重点审清关键信息，灵活运用“是什么一怎么看一为什么一怎么办”的答题思路。其中，“是什么”实际上就是选取搭档(老同志)的标准中需要考量的关键要素:“怎么看”就是能够认识到选取老同志的标准对于完成工作目标的积极意义;“为什么”这部分是重点，可以结合小张作为一个经验不够丰富的新人，在揭榜挂帅时，想尝试但没有信心，需要一个经验丰富的老人，这就需要结合新人的短板和老同事的优势，进行匹配，实现互补。“怎么办”部分，也就是后续如何和老同志进行精诚协作，可以不作为重点展开，但是可以作为结尾来用。
【参考解析】
揭榜挂帅是工作方式的一种创新，一方面是为了给想干事，会干事，能干事的人提供锻炼的机会，另一方面选好人，也有助于后续工作目标的顺利达成。如果我是小张，我认为选老同志的标准的关键点有以下几个:第一，沟通协调能力强。理由:因为在活动开展过程中免不了与领导和同事之间的信息沟通和对接，老同志无论是工作阅历、还是与各个科室、同事们的的熟悉度都是远在我之上的，沟通协调能力自然不在话下，老同志能够在工作推进过程中出现意见分歧的时候，及时通过沟通解决问题，让大家统一思想，达成共识，提高整体的推进效率，也便于做好上传下达工作的顺利开展。第二，参与过揭榜挂帅的制度建设。参与过制度建设的老同事家一定会对制度的建设初衷、目的以及要注意的事项非常熟悉，所以在工作过程中能够给予更科学的指导，并能够及时发现问题，并进行解决。
第三，工作经验丰富。理由我是新同事对公司的业务，规章制度以及岗位职责都不熟悉，而老同事经验丰富刚好能给我做好互补，在遇到突发状况时间能结合自身以往的实践经验，及时采取措施，将工作保质保量完成在后期开展工作的过程中，我会做好与老同事之间的配合工作，并以此为契机，在工作中不断总结反思，遇到问题主动向老同事请教学习，通过这次工作不断磨砺和提升自己的工作能力，以便未来再开展类似的活动时，能够做得更加出色。
国环
【思路总结】
