你是领导，现在要推行一个绩效考核新方式，单位内部有人不配合，说量化指标没用、给他们负担，你要如何推进。

　　【参考解析】

　　绩效考核改革是提升工作质效的重要抓手。若任由老员工、业务骨干抵触不配合，不仅会导致改革落地受阻、制度形同虚设，还会涣散团队风气、影响单位整体工作推进。具体我会这样去做：

　　第一，座谈倾听，安抚情绪。我会专门组织骨干员工座谈交流会，放平姿态换位思考，充分尊重老员工和业务骨干的想法。肯定他们长期以来担当作为的突出贡献，真诚倾听大家对量化考核的疑虑、工作负担加重的实际困扰，全面记录相关意见建议，安抚抵触情绪，拉近干群距离，营造坦诚沟通的氛围。

　　第二，讲明初衷，纠正认知。我会细致解读新考核制度的设计初衷，向大家说明量化考核并非刻意加压、增加负担，而是为了提高工作效率、优化资源分配。通过优绩优酬的考核机制，切实维护大家的切身利益，扭转大家片面、固化的错误认知。

　　第三，分类处理，精准施策。我会对收集的问题分类梳理，针对性解决核心矛盾：如果是认知偏差问题，大家误将规范梳理工作当作新增任务，我会逐条解读考核细则，明确考核围绕原有业务开展、不增设无效工作，消除认知误区。如果是指标适配问题，部分量化指标脱离业务实际，我会汇总问题台账，结合一线工作经验优化调整指标，删减冗余内容，减轻工作负担。如果是适应衔接问题，不熟悉新考核流程产生畏难情绪，我会开展专项培训，手把手讲解填报流程和工作技巧，帮助大家快速适应。

　　后续我会持续跟进制度落地成效，动态优化考核细则，兼顾制度刚性与人文温度，以科学考核倒逼工作提质增效。