当前人才是第一资源，关于待遇留人、感情留人、事业留人，你怎么看?
【考察能力】
综合分析能力
【参考要点】
1. 扣题
1) 这三种方式是制定人才政策中应该注意的关键因素，缺一不可
2. 待遇留人
1) 通过提高待遇保障来留住人才
2) 个体在工作中追求更好的工资待遇，无可厚非
3) 制定人才政策的时要制定合理的待遇政策
3. 感情留人
1) 要与人才之间建立情感连接，通过感情联结留住对方
2) 感情留人的意义
3) 单位要做好团建工作，建立融洽的工作氛围
4. 事业留人
1) 人才在这个地方这个单位产生事业感、归属感
2) 事业留人的意义
3) 完善人才晋升机制，让员工产生归属感
【参考解析】
有一句电影台词说：21世纪最重要的是什么?人才!
人才作为推动经济社会发展的第一推动力越来越被社会重视。既然人才如此重要，那如何留住人才成为很多单位要考虑的问题。对于题干中提到的待遇留人、感情留人、事业留人三种方式，我认为这三种方式都是制定人才政策中应该注意的关键因素，缺一不可。
待遇留人指的是要通过提高待遇保障来留住人才。马斯洛的需要层次理论认为人的最基本需求是生存需求，而工作中的待遇保障是满足基本生存需求乃至实现美好生活的基本条件。个体在工作中追求更好的工资待遇，这是无可厚非的，因此我们在制定人才政策的时候一定要根据人才的实际情况制定合理的待遇政策。
感情留人指的是要与人才之间建立情感连接，通过感情联结留住对方。马斯洛的需要层次理论认为社交需求是人的重要需求之一，社交需求指的就是情感上的满足。在工作中这种感情即包括上下级之间的感情，也包括同事之间的感情，甚至包括员工在工作中的情绪是否得到解决，诉求是否得到满足等。比如，一个优秀的领导要做到奖罚分明，奖励是要引发员工工作的积极性，而惩罚是要让员工正确认识到自己的错误，这样才能建立良好的上下级关系。良好的团队氛围能够增加大家的凝聚力、向心力，使员工自然愿意留下来。反之如果团队内部勾心斗角、你争我夺，那必然会导致人才流失。而在工作中不可避免地会由于工作压力等问题而产生抑郁、焦虑乃至愤怒等消极情绪，这些情绪是否能够得到及时地纾解也事关员工在单位工作的幸福感。所以单位一定要及时做好团建工作，建立融洽的工作氛围，让员工对单位对其他同事、对领导产生情感上的依赖和信任，这样也能有助于留住人才。
事业留人指的是要让人才在这个地方这个单位产生事业感、归属感。马斯洛的需要层次理论认为个体最高的追求是自我价值的实现，而建功立业就是个体在工作中实现价值的具体体现。个体工作初期的基本目标是满足生存需要，但是随着个人的不断发展，每个人的目标也会不断提高。一个人如果能够将工作当作事业来做，那必定能够全身心地投入。一个人如果只是把工作当作工作而已，那他随时有可能跳槽。因此作为单位来说一定要完善人才晋升机制，让员工看到未来的发展前景，让员工对单位真正的产生归属感，让员工能够把工作当作事业来做。
总之，待遇留人、感情留人、事业留人都是人才政策的重要组成部分。作为单位来说应该充分考虑各项因素，真正留住人才、发展人才、培育人才，做好人才的积累工作。
