一方面，要拉长视线、提升视角、开阔视野，将产业发展的末梢延伸到服务领域。

　　“工业互联网基于数据驱动的全连接推动企业搭起一张‘大网’，要想充分释放这张网络的经济效益，需要以客户为中心，不断拓展服务领域。”浪潮集团执行总裁王兴山介绍，以拉链生产商伟星集团为例，通过与浪潮云ERP(企业资源计划)合作，成功实现了产品的个性化定制。“客户可以自由选配拉链颜色、材质和样式，订单下达后，系统根据订单信息及各产线运行状况实时调度进行柔性生产，不仅实现了拉链行业的‘私人定制’，设备利用率也由过去的60%提升到了80%。”

　　另一方面，也要将产业进步的展望锚定在高精尖技术，推动智能化和服务化的大踏步发展。

　　新模式来自新技术。《行动计划》强调，鼓励大型企业加大5G、大数据、人工智能等数字化技术应用力度，全面提升研发设计、工艺仿真、生产制造、设备管理等智能化水平，实现全流程动态优化和精准决策。“支持领先企业加快关键技术与工业互联网的融合应用，不仅有利于新模式涌现，也将带动工业短板提升。”顾维玺说，基于工业互联网平台，构建更加优化灵活的软件、控制系统，将有效填补我国工业控制系统与工业软件短板。

　　“尽管5种模式已有清晰界定，但对于如何充分提升产业的主观能动性、如何有效整合资源等方面仍有待探索。”顾维玺建议，应进一步细化目标、统筹资源，从而在发挥自身优势的前提下加快新型模式培育。