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一、湖北公务员考试面试备考相关推荐
二、湖北公务员考试考试综合成绩折算
考生综合成绩采用百分制折算。
不组织专业科目笔试的，综合成绩=(行政职业能力测验试卷成绩×0.55+申论试卷成绩×0.45)×0.5 +面试成绩×0.5。
公安机关职位，综合成绩=(行政职业能力测验试卷成绩×0.40+申论试卷成绩×0.30+公安专业科目考试×0.3)×0.5+面试成绩×0.5。
其他组织专业科目考试的职位，综合成绩=(行政职业能力测验试卷成绩×0.55+申论试卷成绩×0.45)×0.4+专业科目考试×0.2+面试成绩×0.4。
面向村(社区)干部考试录用乡镇(街道)公务员职位，综合成绩=综合知识测试×0.5 +面试成绩×0.5。
三、常见公务员考试面试礼仪
公务员考试面试礼仪 ：面试形象指导之首因效应
在公务员 面试备考中是有一些方法和技巧能够帮助大家在现有水平基础之上有所提升， 虽然提升幅度有一些局限性，但在万人过独木桥的面试当中帮助还是很大的。接下来 华图教育 老师就跟各位考生谈一谈这些方法和技巧有哪些。今天我们所讲的方法主要遵循“首因效应”，
也有人称作“七秒钟定律”，这两个的意思雷同，都是告诉我们，要想让考官给打高分，首先要给考官留一个好印象。进而成绩就会提高，如何做到这一点 ?就需要我们注意下面三个分。
第一、形象礼仪分
面试 期间考生不是第一时间跟考官进行答题内容方面的互动，更多的是展现自己的外在形象，从进门、问好、落座和跟考官进行肢体语言方面地互动，让考官从外在判断我们是一个什么样的人。所以良好的形象非常的重要，而这个形象的来源很简单，一个在于我们的穿着，这就需要考生在面试期间一定要注意自己的衣服搭配，要尽量让考官感受到我们是尊重各位考官、重视此次面试的。华图教育有很多平台都讲过一些着装方面的细节要求，考生们只要进行学习就可以。第二个是礼仪方面，考生进场之后在跟考官进行互动的过程中，既包括口头方面，也包括肢
体语言方面，比如：走姿、问好、鞠躬、坐姿、眼神、微笑等等，都 是一些小的细节，但是这都体现了一个人的综合素质，决定了是否能给考官留下好的印象， 这些内容华图也多次强调过，但是在紧张的环境之下，考生们现场的表现不是很好，所以需要大家提前准备，掌握熟练。
第二、开篇破题分
就答题内容方面来说，第一印象更多的就来自于第一道题，第一道题的开头或者答题的前 半段内容肯定是非常重要的。第一道题的回答是考官从内容方面对考生进行判断，第一印象就来 源于此，这就需要考生们能够在回答第一道题的过程当中表现的比较优秀。一方面是状态要好， 状态是内容的载体，它能够让我们的内容有一个更好的呈现，考生要让考官感觉我们是很自信的，
所以要求考生一定是抬起头，平视考官，声音比较洪亮，面带微笑的表达 状态。另一方面要让考官感到我们有很好的语言表达能力，这就要求考生在语言方面要干净，
没有口头语，语言表达节奏要有抑扬顿挫，高低起伏，内容中要有逻辑词，语言用词方面要 规范化，普通话，不要出现地方方言和土语。且很多时候面试的第一题都是综合分析能力题 目，考生要将这类题目学习扎实，这样印象分会更高。
第三、内容技巧分
外在形象打好基础，第一道题回答的内容留下好印象，再往后的成绩提升可能更多的就是一些内容技巧层面的东西。大家都知道题目作答内容一定比较丰富，层次感比较强，这都毋庸置疑，但是我们在真的答题的过程当中考生们会发现有些题目即使我们练得很到位，很 充分，但还是会因为紧张或其他考场方面的因素，导致考生对某些题目思考不充分，不到位， 所以希望大家能够做到一点就是“扬长避短”。这是一个大家都知道的道理，但是在实施期间大家都是很难做到取舍， 但如果某道题我们没有想法而还要盲目地强调多说，难免会出现一些无效信息或者内容重复的情况， 这不仅会让考官质疑我们的语言表达能力，还会浪费答题时间，更会让考官发现我们在答题里面的 一些漏洞和不足，所以希望大家能够在答题的时候注意扬长避短，只对自己有把握的内容进行细化即可。
华图教育老师认为，方法再多也要求考生有一个良好的基础，希望大家能够在备考期间， 尤其是临近考试期间，能够针对以上三点加以重视，也希望大家能够在学习的过程当中，要加强练习， 只有基础打牢了，实力水平提高了，相信大家一定能够在面试考场上面取得一个好成绩。最终获得成功。
四、常见公务员考试结构化面试模拟题
你安排下属去完成任务，而他完成后直接越级上报，请问你怎么处理?
【解析】人际关系类
【此题考核核心】人际沟通的意识与技巧、言语表达能力等
【答题主线】表态+反思沟通+解决问题
【参考答案】首先，我要理性看待，客观分析这一情况，具体情况具体处理。不能因为下属的错误行为影响工作情绪，也不能对下属心怀成见，应坦诚布公的做人做事。
其次，分析下属这样行为做事的原因。如果是因为刚进单位，权责意识尚不明确，不清楚行为做事的程序和原则，那么我会宽容地包容新人，以说服教育为主，按照相关规定从轻追究责任或不予追求责任。从指导工作的角度帮助他学习和明确权责意识和工作原则。如果，该同志工作态度不端正，政绩意识重、权责意识差，常违规越级上报，我将坚持原则，在批评教育同时按照部门相关规定追究其责任，并责令其自我反省，写出书面检查，直到其正确认识自己的错误。
总之，对于下属应该宽容与严厉相结合，处理问题应原则性与灵活性相结合。
【华图专家点睛】下级越级上报在我们的公务员工作中时有发生，特别是一些刚进单位的人员。这种情况如果不能妥善处理将会对领导的权威，单位的工作造成坏的影响。所以作为领导一定要合理的处理。一般的方法是先了解缘由再具体解决。一般出现这种情况要么是下属不了解工作程序，要么是故意为之，前者以说服教育为主，后者以追究责任为主。
在一次全体会议上，领导对一个项目做了赞扬，并且称赞了你在这里的表现，而你其实根本没参与这个项目，请问你该怎么处理?
【解析】人际关系类试题
【此题考核核心】人际沟通的意识与技巧、言语表达能力等
【答题主线】表态+沟通+解决问题
【参考答案】首先，明确一点，对于不属于自己的荣誉，不能采取默认的形式心怀侥幸地接收，这是自欺欺人，也会让领导、同事误解
我的为人，所以我必须澄清此事。
其次，区分场合，寻找比较恰当的时机与领导沟通。领导表扬我，很可能是将该项目负责人在汇报工作时汇报的表现优越的人与我混淆了，其实是另一位同事的荣誉。鉴于全体会议的场合比较隆重，不宜直接站起来，指出领导的错误，应该先迅速与该项目的负责人沟通，
说明情况，请他将实际应该表扬的人的情况写成小纸条，通过给领导倒水或者更换话筒等方式，告知领导，借机澄清事实。
我觉得，对于这种公开场合、规模较大的会议，出现问题，应该进行当场补救，因为一旦散会负面影响就会扩大，事后补救效果很有限。
【华图专家点睛】这道题的背景是在全体会议上领导出现错误如何处理，而且领导的错误和自己的荣誉有关。通过这道题目来考查考生是否有正确的荣誉观，是否能够在突发事件发生时迅速寻找有效措
施。考生在回答这类问题的时候一定要先进行表态，然后再采取有效措施解决问题。
