结构化面试中，考察计划组织协调能力试题主要检测考生以下几方面素质：

　　1.根据给定目标，预见要求、机会和不利因素，并做出合理计划。

　　2.计划要科学合理，切实可行 。

　　3.组织实施过程条理清晰、有条不紊，主次分明。

　　4.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用，财尽其力。

　　5. 执行的能力，执行过程中善于协调，做好经验教训总结。

　　任何工作或活动无外乎事前计划、过程实施、事后总结三个阶段，只要考生在回答问题时按照这个思路去考虑问题，答好题并不难。但是，在回答的过程中，还要注意几个问题： 1.不是每个题都要作计划。在实际考试中，有一些题是让你直接去解决一些活动中存在的问题，并不是要按部就班地作计划，而是需要直接去做，如：单位里正在搞一次调研活动，有群众来反映说调查的结果不准确，领导让你去解决，你该怎么做? 2.注意审好题目中的关键点。计划组织协调能力题看似简单，但往往是带有一些陷阱的。如题目：单位里要组织老干部健身活动，由你负责，你该怎么办?一个简单的健身活动，但是加了“老干部”这个词，那么在活动内容、时间、安全防护等各方面的要求就高了，如果按普通的体育项目去处理，肯定行不通。

　　真正想要答好一道组织管理题，除了审清题之外，另外还需要把握好几个原则：

　　1.工作开展和操作要具有真实性。由于答题时情境是在虚拟状态下，也因为很多考生并没有真正的这方面经验，所以在解决问题的时候往往会不切实际，或者按照一些所谓的套路去背模板。这样考官很容易就判定出这个考生可能是在纸上谈兵了，所以组织一个活动或者是在解决一个问题时，一定要具有真实性，可行性。

　　工作中必须具有真实内容。一个活动或者方案，很多考生只是按人、财、物、地、时，该做什么，不该做什么这样的逻辑思维。每项具体的工作在实施的过程肯定会涉及到一些细节内容，若考生能在这样的题型中，加入形象生动的真实内容，就能将此类题型答得更加完善，当然也可以避免内容少，没话说的情况。

　　结合题目中自己的岗位特点，以人为本。在开展工作的过程中一定要带有自己平时在参与或处理一些事件时的性格特色，注入人文色彩，只有多注意这样的细节才能在答题的时候真正打动考官，脱颖而出。